Бизнес-планирование неотъемлемая часть системы финансового планирования на предприятии. Оно не только обеспечивает внутренние потребности предприятия в оценках будущих капиталовложений, но и помогает в привлечении инвесторов. Как подготовить такой документ? Расскажем вам, какие пункты самые главные.
Бизнес-планирование помогает интересно и привлекательно рассказать о своей идее потенциальному инвестору. И для начала своего дела, и для любого нового проекта. Бизнес такая странная вещь, что ты каждый день начинаешь его сначала.
Лучше, чтобы предприниматель готовил бизнес-план сам. Если с помощью специалистов, то только с опытом составления подобных документов, вот пример: Если у него не хватает времени или определённых знаний, чтобы что-то написать, просчитать — можно нанять людей.
Структура.
Первый вопрос, который нужно задать при подготовке бизнес-плана — для кого ты его делаешь. Если для себя, то там немножко проще. Труднее, если ты его готовишь для потенциального инвестора или кредитора в банке.
Бизнес-планирование должно содержать ряд разделов:
Начало то очень важно: люди, которые этим будут заниматься, компетенции и сильные стороны команды.
Раздел «Что будет» — описание проекта, имеющего целью этот проект. Здесь же указываем оценку: сколько нужно ресурсов. Сколько времени пройдёт от начала финансирования до начала уже функционирования новой бизнес-модели.
«Анализ рынка, продукта». Это обязательно. Это анализ целевого рынка, конкурентов. В этом разделе должно быть обоснование прогнозов объёмов продаж. Это очень важный и сложный для написания раздел.
Когда вы понимаете, сколько сможете продать, тогда идёт «Экономическая часть». То есть рассматривается себестоимость, затраты, которые возникают. И прогноз денежного потока.
И самое главное. Резюме — оно пишется в конце, но должно быть первым, на что обратит внимание инвестор. Здесь коротко, привлекательно, понятно пишете о преимуществах именно этого проекта.
Финансовая стабильность.
Если у вас бизнес-планирование гибкое — оно помогает держать равновесие в неспокойные периоды. Если при планировании предусмотрено 80% возможных переменных, то вы уже представляете как вы себя будете вести. Это самое главное в бизнес-плане. Гибкость в турбулентном мире играет главную роль. Это как заниматься сёрфингом. Там удерживают равновесие, и в бизнесе можно удержать равновесие. Остановить волну нельзя. Равновесие удержать надо, иначе ты погибнешь.
